Startups nutzen 3D-Druck für schnellen Erfolg, denn sie perfektionieren ihre Produkte mit Hilfe von 3D-Druckdienstleister und ziehen damit am Wettbewerb vorbei.
Die Startup-Szene in Deutschland wächst rasant. Dabei werden nicht nur immer neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht, sondern auch gänzlich neue Märkte geschaffen. Disruptive Ideen feiern ihre Hochkonjunktur nicht mehr im breiten Massenmarkt, sondern in den Nischenmärkten oder bei speziellen Nutzergruppen. Denn Startups wachsen am besten in kleinen Märkten und sind damit nicht auf dem Radar der großen Marktbegleiter.
Die Nische der Nische für Startups
Doch wie kommt man auf neue Ideen? Vor Jahren feierten e-Bikes ein Nischendasein um Menschen mit eingeschränkter Mobilität zu mehr Bewegungsfreiheit zu verhelfen. Heute sieht man immer mehr Kinder auf e-Bikes, die bei bester Gesundheit sind. Ein tolles Beispiel dafür, wie ein Nischenprodukt einen breiten Markt erreicht.
Doch was ist, wenn eine Nische schon besetzt ist? Dann wird es Zeit für die Nische in der Nische. Wie wäre es mit Spielzeug für Haustiere? Oder doch lieber spezielles Katzenspielzeug? Falls das noch zu gewöhnlich sein sollte: Wie wäre es mit Katzenspielzeug speziell für Langhaarkatzen? Oder gibt es schon ein Spielzeug für die Fische im heimischen Aquarium? So oder so ähnlich kann man tolle Produktideen für nahezu jeden Bereich finden.
Neue Ideen finden und realisieren – Startups nutzen 3D-Druck für Erfolg
Eine innovative Idee ist der Sockel für den Erfolg eines Startups. Produkte und Dienstleistungen, die Kunden mit echtem Mehrwert überraschen, werden lange auf dem Markt bestehen und einen Wettbewerbsvorteil bieten. Dabei ist es wichtig die Idee zeitnah zu realisieren, denn einerseits schläft der Wettbewerb nicht und andererseits werden erfahrungsgemäß am Anfang die meisten Punkte der Produktverbesserung eingebracht.
Hier kommt der 3D-Druck ins Spiel: Als erfahrener Dienstleister kann unkompliziert ein Modell des Produkts hergestellt werden, so dass das Startup einen ersten Eindruck erhält. Erfüllt das Produkt die Funktion? Ist die Optik ansprechend? Wie ist die Handhabung? All das lässt sich erst beantworten, wenn es ein Prototyp gibt. Dieser kann beliebig oft durch weitere 3D-Drucke verbessert werden.
Schließlich ist es wichtig ein ansprechendes Modell oder Mockup zu haben. Investoren wollen von einer Idee überzeugt werden. Hier ist ein Modell zum Anfassen besser geeignet als eine Idee auf Papier. Daher greifen beispielsweise Architekten häufig auf 3D-Drucke zurück.
Nach dem Prototypen kommt die Kleinserie für ein schnelles Wachstum
Wenn das Startup mit einem Prototyp zufrieden ist, wird es Zeit für eine Kleinserie. Üblicherweise werden von einem Produkt 10-100 Exemplare hergestellt und einer potentiellen Zielgruppe zur Verfügung gestellt. Diese bewertet anschließend das Produkt, so dass das Startup eine direkte Rückmeldung der Käufergruppe hat. Dies fließt anschließend in die weitere Produktverbesserung sowie Serienfertigung ein.
3D-Druck Start-ups revolutionieren die Fertigung
Die 3D-Druck-Branche ist nicht nur von etablierten Herstellern geprägt, sondern auch von innovativen Start-ups, die neue Ideen und Lösungen anbieten. Einige Beispiele für 3D-Druck Start-ups aus der DACH-Region sind:
- 2oneLab: Das 2021 gegründete Start-up hat einen kompakten und effizienten Metall-3D-Drucker namens 2CREATE entwickelt, der auf dem Laser Beam Powder Bed Fusion (PBF-LB) Verfahren basiert.
- FLIPoQ (kein Tippfehler): Das Kunststofftechnik-Start-up der Hochschule Darmstadt hat ein neuartiges Fertigungsverfahren zur Marktreife gebracht, das eine bessere Haftung des Materials auf dem Druckbett ermöglicht und so Ressourcen spart.
- ICON: Das US-amerikanische Start-up hat einen riesigen Beton-3D-Drucker namens Vulcan entwickelt, mit dem Häuser in kurzer Zeit gedruckt werden können. Das Unternehmen arbeitet auch mit der NASA zusammen, um den 3D-Druck im Weltraum zu erforschen.
Diese und andere 3D-Druck Start-ups zeigen das enorme Potenzial dieser Technologie für verschiedene Anwendungen und Branchen.
